在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)須樹立科學(xué)的人才觀，善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才，有效利用人才，完善人才培養(yǎng)體系，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　目前,我廠位于工業(yè)園區(qū),主要從事環(huán)境保護(hù)流體凈化處理設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備有濾油機(jī),真空濾油機(jī),潤(rùn)滑油濾油機(jī)、液壓油濾油機(jī),變壓器油濾油機(jī)、PLC自動(dòng)控制及其他智能機(jī)器,依靠大數(shù)據(jù)可以在線無人操作。因此，要求員工的整體文化素質(zhì)和技術(shù)水平穩(wěn)步提升，但整體水平仍較低，還存在人才管理機(jī)制落后、培訓(xùn)機(jī)制滯后、激勵(lì)機(jī)制不完善、企業(yè)后備力量不足等問題。

　　根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)和我廠的實(shí)際情況，我們制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。

　　一是加強(qiáng)管理，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人觀念，樹立“以人為本”的管理思想。企業(yè)的人才管理不是簡(jiǎn)單的“管人”，也不是簡(jiǎn)單的待遇晉升，更應(yīng)該是關(guān)愛人、重視人、尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照身心特點(diǎn)實(shí)施管理，才能大限度地發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行人性化管理，通過關(guān)心員工的身心健康，關(guān)心員工的生活環(huán)境，用關(guān)心和服務(wù)來?yè)Q取員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)服務(wù)。

　　二，實(shí)施梯隊(duì)式人才培養(yǎng)模式

　　充足均衡的人才和強(qiáng)大的后備力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施方案是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理梯隊(duì)人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的目的和方向,建立一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃梯隊(duì)人才,提高職業(yè)發(fā)展路徑,明確人才推薦的系統(tǒng),儲(chǔ)備,培訓(xùn)和評(píng)估,建立和完善人才管理制度和流程。增強(qiáng)員工的自信心和自我提升的動(dòng)力。本著公平、公正、公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥地實(shí)施變革，確保公司能有新的跨越。

　　三是加大人力資源培訓(xùn)投入

　　人才培養(yǎng)支出不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的資金投入，而且是一項(xiàng)重要的投資。在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，這種投資具有更高的技術(shù)和管理回報(bào)，這種回報(bào)比單純的資本投資更具有長(zhǎng)期性和意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的職位有不同的技能和操作要求。針對(duì)不同類型的員工，應(yīng)設(shè)置選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免任意選擇培訓(xùn)對(duì)象。在培訓(xùn)過程中，組織要控制整個(gè)過程，選擇專業(yè)人員與培訓(xùn)師和學(xué)員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋體系。同時(shí)，除了正規(guī)的培訓(xùn)外，在日常管理中，還可以幫助教練開發(fā)各種崗位。